Coaching für Leitungs- und Führungskräfte

Für Leitungs- und Führungskräfte. Einzeln oder zu mehreren — als Leitungsrunde, als Gruppe aus verschiedenen Häusern, als Tandem.

Systemisches Coaching für Führungskräfte in Berlin, Brandenburg und online.

Themen

• Die eigene Rolle, besonders nach einem Wechsel ins Leiten
• Führen mit begrenzten Mitteln
• Konflikte, in denen Sie selbst Partei sind
• Entscheidungen, bei denen es keine gute Option gibt
• Belastung und Grenzen
• Berufliche Neuorientierung

Ich arbeite unter anderem mit dem Competing Values Framework: Es legt die widersprüchlichen Anforderungen an Führung nebeneinander, statt sie aufzulösen.

Rahmen

• 60 bis 90 Minuten, im Abstand nach Bedarf
• Inhouse oder in der Wiclefstr. 12, 10551 Berlin

Die Themen im Einzelnen

Die eigene Rolle. Besonders nach dem Wechsel aus dem Team heraus — der schwierigste Übergang im Berufsleben und der am schlechtesten begleitete. Gestern Kollegin, heute Vorgesetzte, und niemand hat erklärt, wie das gehen soll.

Führen mit begrenzten Mitteln. Sie verantworten Bedingungen, die Sie nicht setzen. Was bleibt, ist Beziehung, Klarheit und Kontrakt — und das will gelernt sein.

Entscheidungen ohne gute Option. Wenn es nur weniger schlechte gibt und Sie trotzdem entscheiden müssen. Und danach damit leben.

Coaching einzeln oder in der Gruppe

Einzeln ist der häufigste Fall. Als Leitungsrunde, wenn mehrere Leitungen eines Hauses an ihrer Zusammenarbeit arbeiten wollen. Als Gruppe mit Leitungen aus verschiedenen Häusern: Sie stehen in derselben Struktur, aber nicht in Konkurrenz — das erlaubt eine Offenheit, die im eigenen Haus schwerfällt. Und man merkt schnell, dass die eigenen Themen strukturell sind, nicht persönlich. Im Tandem, etwa Leitung und Stellvertretung.

Vertraulichkeit

Inhalte bleiben zwischen uns. Auch wenn Ihre Organisation zahlt, erfährt sie nur, dass die Termine stattgefunden haben — nicht, worüber gesprochen wurde. Das halte ich vorab schriftlich fest, damit Sie sich darauf verlassen können und nicht darauf vertrauen müssen.

Häufige Fragen

Wie viele Termine braucht ein Coaching?

Für eine konkrete Frage manchmal einer. Für eine Rollenklärung meist fünf bis acht über ein halbes Jahr. Wir vereinbaren ein Kontingent und werten danach aus.

Geht Coaching auch online?

Ja, und es funktioniert gut. Viele wechseln ab: das Erstgespräch in Präsenz, danach nach Bedarf.

Zahlt das mein Arbeitgeber?

Häufig ja — Coaching für Leitungskräfte gehört bei vielen Häusern zur Personalentwicklung. Fragen Sie danach, bevor Sie selbst zahlen. Wenn Sie es lieber ohne Ihre Organisation machen wollen, geht das auch; siehe Ablauf und Kosten.

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Supervision?

Wenig, ehrlich gesagt — die Begriffe überschneiden sich. Bei mir heißt Coaching: Es geht um Ihre Leitungsrolle, und Sie sind allein oder mit wenigen anderen da. Supervision ist der laufende Reflexionsraum eines ganzen Teams.

Ist Coaching eine Therapie?

Nein. Wir arbeiten an Ihrer Rolle, nicht an Ihrer Person. Wenn deutlich wird, dass Sie etwas anderes brauchen, sage ich das.